据资料显示，目前在国内的2272家上市公司中，有1268家为民营企业，占比超过55%。民营企业无疑是中国经济成长中极为重要的一股力量。但在11月底举行的中国企业权益保护高峰论坛上，中国政法大学民商经济法学院教授李建伟透露，中国民营企业平均寿命仅有2.9年，相比美国企业长达40年的平均寿命，中国民营企业的差距非常明显。

      盲目扩张、过分注重短期效益等短视行为，无疑是造成中国民营企业“短命”的致命伤之一。而相比之下，于1994年创立于重庆的龙湖，其首个项目龙湖南苑在1995年的销售额为8000万，而到2011年龙湖在重庆市场的销售金额（含认购）已经突破100亿元。18年时间，年销售额增长125倍的成长速度，算不上快，但在稳定性和健康性方面，龙湖无疑是重庆民营企业的优秀代表之一，其极具特色的成长模式，足以成为重庆民企的借鉴和参考。

10年隐忍换来厚积薄发

      2011年12月初，龙湖重庆市场含认购在内的销售金额突破100亿元。这一数据不但令重庆楼市为之震惊，同时也代表着龙湖进一步拉开了与竞争对手的差距。根据龙湖历年业绩数据分析，从1994年成立至今的18年时间里，龙湖真正开始大幅度的增长是从2004年才开始的。据资料显示，龙湖在2004年的销售额从2003年的6.7亿元，猛然增长至18亿元。但事实上，龙湖通过创立初期开发的龙湖南苑和西苑两个项目，在2000年左右就已经实现了资金和人才的初步积累。

      “龙湖在成立的前10年里，放弃了许多次扩张的机会，以牺牲业绩数据、行业排名等代价，换来了在后10年里的高成长潜力。”一位熟悉龙湖的业内人士如此评价龙湖的成长过程。

      在完成了资金和人才的初步积累之后，龙湖并没有急于扩张。尽管在当时的重庆市场已经有许多同行开始多项目、跨区域运作。但龙湖反而静下心来充实自身，修炼内功，甚至为此拒绝了一些难得的机遇，经受住了诱惑。那段时间，龙湖一方面频繁地派人四处考察学习，另一方面通过打造香樟林、蓝湖郡、北城天街、水晶郦城等项目，总结摸索不同物业类型的开发经验，夯实企业基础。甚至不惜每年“倒贴”物业公司对已经交房入住的园区进行维护管理，实现业主的高满意度。

      前10年的深厚积累，是龙湖能够在重庆市场自2004年以后每年大幅度增长，直到2011年实现百亿业绩突破的重要原因。

 

样样精通的“全能型”选手

      在民营房企中，专注于某一项领域，并取得极高成就的企业并不少见，如万科之于住宅、万达之于商业地产。但像龙湖这样的“全面型”房企，在全国都少见。

      从2005年开始，龙湖就保持着每年不少于4个项目同时运作，并且其业态各不相同。而到了2011年，龙湖在重庆全年实现销售的项目达到10个，业态覆盖精装公寓、SOHO、普通高层、洋房、别墅、写字楼、商铺等。据铭腾机构数据显示，大型商业综合体龙湖时代天街的全年签约金额已经超过28亿元，成为龙湖全年业绩增长最大亮点。除时代天街外，U城、源著、江与城也跻身“十亿级大盘”行列，签约金额分别达到了14.6亿元、14.3亿元、12.4亿元。多项目运作，且在多个物业开发领域都极为擅长，保证了重庆龙湖能够保持稳定、高速增长，并在2011年突破百亿业绩。

      对于龙湖的全面，有业内人士评价说，“龙湖不但同时运作多个涉及高层、洋房、公寓、别墅、商业等不同业态的大型项目游刃有余，更为难得的是，龙湖不仅样样皆通，而且样样皆精，能力的全面让龙湖能够在竞争激烈的重庆市场占据更为广阔的生存空间。”

 

“仕官生”制度与奇迹般的造血能力

      对人才培养的重视，同样是龙湖多年来保持高水平开发、业绩稳定增长的原因之一。

      很少有人知道，在重庆龙湖2011年百亿业绩的实现，是在大量人才输出到全国各地区公司的背景下完成的。“今年龙湖重庆公司有8个部门的经理调动，工程、造价、研发等各个部门都有员工调往支援地区公司。”原本是春森彼岸项目工程经理的张星，目前作为代总监管理项目工程。对于龙湖人才培养机制的强大效果，通过龙湖“仕官生”制度成长起来的重庆龙湖景观部的俞胜深有体会，“重庆龙湖的造血能力太强了！简直就是奇迹！”

      据了解，龙湖的每一位新员工入职后，都有相对应的“入职引路人”带领，帮助新员工迅速成长，这就是为龙湖培养了大量优秀人才的“仕官生”制度。而正是因为人才梯队培养的完善，让重庆龙湖在大量输血全国各地区公司的同时，仍有充足的人才储备保证强大的市场竞争力。事实上，从龙湖开始从重庆走向全国扩张之路，重庆作为龙湖的大本营，每年都有精英抽调到新地区公司进行支援。而2011年在重庆市场的百亿业绩，更是证明了重庆龙湖扎实的人才培养机制和深厚的积累。